Conseils pour un nouveau Manager ?

Quel conseil donneriez-vous à un nouveau Manager ?  Quels sont des pièges ou des erreurs communs que les nouveaux Managers font et/ou ce qui est le comportement le plus souvent négligé qui peut développer l’équipe ?
La transition d’IC au directeur est vraiment délicate, et quelque chose que je ne vois pas écrit assez environ. Il y a une tonne de conseil pour des directeurs de toutes les sortes (plus sur cela plus tard), mais la phase spécifique de vos jours/semaines/mois premiers en tant que directeur sont quelque chose qui pourrait plus directement être adressé. Ainsi, avec l’avertissement que cette réponse peut être quelque peu unique à ma propres transition et personnalité particulières, plus qu’un guide d’usage universel de gestion — voici quelques choses que je souhaite que futur Joel ait pu dire le nouveau directeur Joel.

Préparez pour se sentir inutile — la partie la plus dure de transitioning à aller bien à un directeur était l’échange en gros des activités et de l’impact quotidiens sur l’organisation. J’ai obtenu une haute énorme d’effectuer le travail d’IC : Clouant une interaction dure, écrivant le code serré, le produit de expédition, et voir les effets de la nouvelle caractéristique à travers le produit. Être un directeur est plus indirect : Vous aidez à former les idées d’autres peuples de sorte qu’elles puissent prendre de bonnes décisions de produit ; Vous donnez des conseils pour aider à améliorer une interaction ; Vous avez mis deux personnes dans le contact autour de l’organisation pour les aider pour améliorer leur travail. Toute la ceci est vraiment à haute impression, mais de jour en jour ne sent pas toujours de cette façon. Il y avait beaucoup de jours quand je viendrais à la maison et penserais la « attente, ce qui I a même fait aujourd’hui ? N’importe qui même me manquerait si je ne venais pas pour travailler la semaine prochaine ? » Une partie de ceci est inévitable, tellement en grande partie je vous recommanderais juste tour il patiemment. Une grande partie de celle est mon prochain conseil :

Apprenez à identifier et apprécier des victoires — en dépit de lui ne se sentant pas impactful sur une base de heure-à-heure, votre influence car un directeur est vrai et significatif. Pour apprécier vraiment ceci que j’ai dû apprendre pour voir l’effet j’avais sur mon équipe et collègues — partageant une perspective sur un problème et la voyant se dessiner dans un produit nouveau ; Encore meilleur, partageant une idée spécifique et voyant quelqu’un sauter de cela à une idée encore meilleure ; Observant un concepteur la tuer dans une étude de conception après beaucoup de conversations au sujet de comment à mieux présentez votre travail ; Collègues appréciant le travail de vos rapports, et voulant travailler avec eux encore. Il est important de noter et apprécier ces derniers, comme réflexions de votre travail. La prochaine chose que vous noterez est que ces moments ont souvent très retardé du travail investi pour les réaliser. La boucle de contre-réaction sur ce travail peut être lente, ainsi il est important d’être patient.

La confiance de projet avant que vous la sentiez — n’importe quel nouveau rôle peut se sentir terrifiante au début. Est-ce que « je peux vraiment faire ceci ? Ce qui si je visse ? » C’était vrai de commencer aux quorums, et quand je suis devenu un directeur. La différence est que quand j’ai commencé aux quorums comme IC, je pourrais protéger mes collègues de cette terreur, et se dépêche juste pour ce surmonter. J’ai travaillé superbe dur à côté de me sur les qualifications que j’ai voulu établir : a fait des itérations supplémentaires de chaque conception, triple-vérifiées mon code, lit beaucoup sur l’Internet des autres concepteurs, etc. Car un directeur, cependant, votre travail est definitionally interpersonnel : vous avez beaucoup de conversations, aidez à prendre des décisions, et donnez des conseils aux rapports. Il n’y a aucun endroit à cacher — les gens verront comment vous vous sentez et réagiront à lui. Bien plus que ce, manque de confiance vous rend plus mauvais à votre travail. Les conseils que vous donnez sont plus faibles, et vous renversez des décisions et causez le battement sur votre équipe. Ainsi le meilleur conseil pour surmonter ceci est juste « faux il jusqu’à ce que vous le fassiez. » Projetez le calme et la confiance même lorsque vous êtes terrifié, et par la suite elle sera plus authentique.

Lire beaucoup — il y a une grande mer des livres très médiocres de gestion, celle obtiennent justement un mauvais représentant. Mais il y a également quelque vraiment fantastique qui peut fournir les cadres utiles pour penser à votre nouveau rôle. Sélectionnez un secteur que vous voulez pour améliorer dessus et chercher des livres dans ce secteur. Distingue en choisissant le livre particulier, et soit rapide pour cesser la lecture de ceux qui sucent. Mais les gemmes peuvent être vraiment transformatives. Au début, de biais vers le conseil recevable au-dessus des théories de highfalutin, relevez alors l’échelle d’abstraction une fois que vous avez plus d’expérience.

Posez les questions — une propriété unique de gestion est qu’il est difficile de modeler outre de vos bons collègues parce qu’une grande partie se produit dans privé. Comment conduisent-ils 1:1’s ? Quelles un peu évaluations des performances écrivent-ils ? Combien disponibles sont-ils à leurs rapports ? Plutôt que l’essai et la conjecture ou impliquez ceci, demandez juste ! Emmenez les directeurs chevronnés au déjeuner et grillez-juste les sur chaque question spécifique que vous avez. Faites- confiancemoi, ils a eu toutes les mêmes questions aussi. Connexe à ceci : Si vous avez un bon directeur, demandez-leur les pièces de questions, particulièrement non-évidentes ou cachée de la gestion : « Courez-vous l’autre 1:1’s différemment du nôtre ? Qu’est entré dans écrire mon évaluation des performances ? Quel travail vous font pour moi que je ne vois pas ? »

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